この記事を書いた人：さやか 元キャリアアドバイザー・現職人事
飲食チェーンの店長を4年経験したのち、人材会社でキャリアアドバイザー・リクルーティングアドバイザーとして3年間、転職者と企業採用の両面を担当。現在は人事として新卒・中途採用に携わる。※画像はイメージです
キャリアアドバイザー（CA）として書類添削をしてきた経験と、現在は人事として応募書類を審査している経験から言えるのは、経歴が十分でも、書類で落ちる人は多いということだ。
書類で落ちる原因として多いのは、具体的な業務内容や出した成果がわからないこと、そして書類が見にくいことだ。志望動機も同じで、業種の違う会社に「コピペ」のような同じ文章を出していると、採用担当者にはすぐに伝わる。
たとえば「貴社の〇〇という事業に魅力を感じ、これまでの営業経験を活かして貢献したいと考えました」。一見問題なさそうに見えるが、採用担当者は同じような文章を毎日のように目にしている。
逆に、人事として「会ってみたい」と思うのは、どんな行動をしてきたのか、自分で考えて動いたことがわかる書類だ。変えるべきは「情報量」ではなく「構造」。この記事では、その構造を丸ごと公開する。
転職の志望動機は新卒の延長線上にない
新卒採用の志望動機は「なぜこの業界・会社に興味を持ったか」という熱量と方向性を問うものだ。採用側も「まだ社会を知らない学生」に対して、ポテンシャルと成長意欲で評価する。
しかし転職の志望動機は根本的に異なる。採用担当者が暗黙のうちに問いかけているのは、次の3点だ。
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① なぜ今の職場では解決できないのか
転職という選択肢を選んだ「理由の正当性」を見ている。現職で努力せず逃げてきた人材かどうかを判断するための最初のふるい。 -
② なぜ競合他社ではなく自社なのか
業界・職種への興味だけでは不十分。同業の競合が10社あるとき、「なぜここか」を語れない候補者は内定率が下がる。 -
③ 入社後に具体的に何をするつもりか
転職者は即戦力として扱われる。「貢献したい」という抽象語だけでは採用担当者は何もイメージできない。具体的な貢献像が描けているかどうかを見ている。
新卒採用では「熱意＋ポテンシャル」で通ったものが、転職では「実績＋具体性＋論理性」に評価軸がシフトする。この前提を理解せずに新卒就活の延長で書いた志望動機は、どれだけ丁寧に書いても採用担当者には「薄い」と映る。
よくあるのが、「営業経験を活かして貢献したい」という一文を変えずに、業界の違う複数の会社に同じ文章を出してしまうケースだ。通過率を上げるのに必要なのは、文字数や熱量ではなく、「なぜここか」の論理構造だ。
採用担当が本当に知りたいこと――CA目線で正直に話す
CAとして採用担当者と日常的に話す中で、彼らが口を揃えて言っていたことがある。「志望動機じゃなくて、不安を消してほしいんですよ」。
採用担当者が抱えているのは、次の3つの不安だ。
不安①「すぐに辞めないか」
中途採用には、求人広告やエージェントへの報酬など大きなコストがかかる。採用してすぐに退職されると、企業の損失は大きい。志望動機に「なぜ転職したいのか」の論理が曖昧だと「また辞める人かも」と思われる。
不安②「活躍できるか」
転職者は即戦力前提。志望動機に具体的な入社後のイメージがないと「現場で活躍するビジョンがない人」と判断される。採用担当者は「この人は入ってからどう動くか」を常にシミュレーションしながら書類を読んでいる。
不安③「うちじゃないといけない理由があるか」
「御社の成長性に魅力を感じました」は、業界トップ企業にも3位企業にも言える言葉だ。採用担当は自社を特定した理由を求めている。「なんとなく知名度で選んだだけでは？」という疑念が拭えないと、面接に進めてもらえない。
つまり、採用担当者が志望動機で確認したいのは「御社が好きです」という感情表明ではなく、「私はこういう理由でここに来た、こういう形で貢献する、だから辞めない」という論理の証明だ。
書類が通りやすい志望動機には、共通して「3つの構成要素」が揃っている。次のセクションで詳細を共有する。
刺さる志望動機は「Why転職・Why自社・What貢献」の三層構造でできている
書類通過率の高い志望動機は、すべて以下の三層構造を持っていた。
第一層：Why転職（なぜ転職するのか）
現職での経験・成果を踏まえたうえで、「現職では実現できないこと」を具体的に述べる。ここではネガティブな転職理由をポジティブに言い換えるだけでは不十分。「現職でできることは〇〇まで。しかし私がやりたいのは〇〇」という限界の明示が必要だ。
例文：「現職では国内顧客向けのBtoB営業を5年間担当し、年間売上120%達成を3期連続で維持しました。ただし、現職では海外展開のポジションが社内に存在しないため、グローバルな顧客との取引に関与できる環境への転職を検討しています。」
第二層：Why自社（なぜ競合ではなくここか）
ここが最も差がつくポイント。同業他社ではなく「この会社」を選ぶ理由を、企業リサーチに基づいた固有情報で語る必要がある。決算資料・代表インタビュー・ニュースリリースから「この会社だけが持つ特徴」を一つ拾うだけで大きく差別化できる。
例文：「競合他社と比較した際、貴社が2023年に発表した東南アジア向けのSaaS展開戦略と、現地パートナー企業との共同開発体制に注目しました。単なる輸出型ではなく、現地ニーズに合わせたプロダクト開発を行っている点が、私が実現したい『現地密着型のグローバル営業』と合致しています。」
第三層：What貢献（具体的に何をやりたいか）
「貢献したい」で終わらせない。入社後の具体的なアクションイメージを述べる。職種・担当領域・時間軸のいずれかを明示するだけで、採用担当者の頭の中に「この人が入社した後の絵」が描かれる。
例文：「入社後はまず既存の東南アジアクライアントの深耕営業を担当しつつ、3年以内には現地でのパートナー開拓を主導できるポジションを目指したいと考えています。」
この三層をすべて盛り込んだ場合、400字以内に収めることは難しい。転職の志望動機は新卒の「短く熱く」とは異なり、300〜500字を基準に、論理が完結する文量で書くことを推奨する。
業種・職種別の志望動機例文（コンサル／IT／営業／事務／管理職）
以下の例文はすべて三層構造（Why転職・Why自社・What貢献）に基づいて構成している。そのまま使えるものではなく、自分の実績・数字・経験に差し替えて使うための「型」として参照してほしい。
志望動機で確実に落とされる「NGパターン」5選――実際に見てきた実例
書類で落ちる志望動機には共通したパターンがある。以下の5つは、CAとして、また人事として書類を見てきた中でよく見たNG例だ。
NGパターン①「御社の〇〇という理念に共感しました」だけで終わる
理念への共感は感情表明であって、論理的な志望理由ではない。採用担当者は「理念に共感したなら競合他社でも同じことが言えるのでは？」と感じる。共感を述べるなら、その理念が自分のどの経験・行動と具体的に一致しているかを必ず付け加える必要がある。
実例：「貴社の『挑戦を恐れない』という理念に強く共感しました。私も常に挑戦してきました。」→書類不通過（採用担当者コメント：「誰でも言える内容」）
NGパターン②「年収アップ・待遇改善」を正直に書く
待遇の改善そのものは転職の正当な理由だが、志望動機の中心に置くと「条件の良い会社があればまた辞める」と受け取られる。年収は条件交渉の場で扱い、志望動機では「その会社で何をしたいか」を書く。
NGパターン③ 企業の説明をそのまま繰り返す
「貴社は業界シェアNo.1で〜」と企業のホームページに書いてあることを並べても、志望理由にはならない。その特徴が、自分の経験や目標とどう結びつくのかまで書いて初めて意味を持つ。
NGパターン④「成長したい」「学びたい」で終わる
中途採用で企業が求めているのは、学ぶ人ではなく貢献してくれる人だ。「学びたい」は「〜の経験を活かして〜に貢献しながら、〜のスキルを伸ばしたい」と、貢献を先に書く形に言い換える。
NGパターン⑤ どの会社にも出せる内容になっている
社名を入れ替えても成り立つ志望動機は、採用担当にすぐ見抜かれる。応募先の事業や求人票の業務内容に触れ、「この会社でなければならない理由」を一文でも入れることが通過の条件だ。
📌 この記事のまとめ
- 転職の志望動機は「なぜ転職するか」「なぜこの会社か」「入社後に何で貢献するか」の三層で組み立てる
- 採用担当が知りたいのは熱意よりも、自社で活躍できる根拠と長く働く理由
- 理念への共感だけ、待遇改善が中心、どの会社にも出せる内容はNG
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